Wenn Systeme, Prozesse und Datenanforderungen komplexer werden, verändern sich auch die Aufgaben der Menschen, die damit arbeiten. Die Kunden, die Lieferanten und die eigenen Mitarbeiter wollen bei der Veränderung mitgenommen werden. Der technische Wandel braucht adäquate Veränderungen in der Organisation, der Kultur und der Kommunikation.
Wenn Systeme, Prozesse und Datenanforderungen komplexer werden, verändern sich auch die Aufgaben der Menschen, die damit arbeiten. Die Kunden, die Lieferanten und die eigenen Mitarbeiter wollen bei der Veränderung mitgenommen werden. Der technische Wandel braucht adäquate Veränderungen in der Organisation, der Kultur und der Kommunikation.
Die Vision für etwas Neues entsteht auf vielfältige Weise. Die Welt verändert sich. Neue Technologien, neue Märkte, neues Kundenverhalten – und Sie müssen darauf reagieren. Die Vision soll kommuniziert werden, damit die Veränderungsbedarfe für die Betroffenen und Beteiligten erkennbar und verstehbar werden. Wenn aus der Vision die Strategie abgeleitet wird, sollen die Personen, die den Wandel und die Transformation tragen, frühzeitig mit einbezogen werden.
Veränderung ist ein kontinuierliches Vorgehen, welches in die tägliche Praxis verankert wird.
Awareness – die Ursachen der Veränderung müssen klar werden und ein Bewusstsein entstehen, dass Veränderung notwendig ist.
Wandlungsträger aktivieren – die Veränderung wird von Menschen in Ihr Unternehmen hineingetragen und muss zuerst von diesen gelebt werden.
Wandlungsbereitschaft schaffen – eine konfliktarme Umgebung ist eine gute Voraussetzung für Beteiligung.
Partizipation am Wandel – der Wunsch nach Beteiligung und Teil der Veränderung zu sein sollte geweckt werden.
Knowledge – die Fähigkeiten zum Wandel müssen vielleicht erst geschaffen werden. Schulungen und Trainings sind anzubieten.
Ability – erlerntes Wissen einsetzen, Prozesse anpassen, eine positive Fehlerkultur schaffen, Performance analysieren und Feedback geben.
Verankern – Veränderung nachhaltig unterstützen, neu erlerntes Verhalten motivieren und belohnen, aus Fehlern lernen.
synvert saracus hat durch die 30-jährige Erfahrung Projekte in vielen Ausprägungen begleitet. Neben der technischen Entwicklungsarbeit haben wir auch immer in den Management-Themen, wie Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Data Management oder eben Change-Management gestaltet und unterstützt.
synvert saracus bestimmt mit Ihnen erreichbare und sinnvolle Use-Cases, damit keine Luftschlösser konzipiert werden. Es geht darum, die Weichen im richtigen Kontext zu stellen, damit die Nutzung von neuen Daten und Technologien später auch gelebt werden kann und Nutzen erzielt. synvert saracus hat zur Beratungsunterstützung eigene Werkzeuge zur Erarbeitung, Abstimmung und Dokumentation von analytischen Use-Cases geschaffen, die bei der Strategie-Definition eingesetzt werden.
Wir haben zu vielen Themen Schulungen, Seminare oder Webinare entwickelt, um das für den Wandel erforderliche technische Wissen und die entsprechenden Erfahrungen zu etablieren.
Häufig bedingt ein Veränderungsprozess, gerade beim Einsatz neuer Technologien, die Neuordnung von Rollen und Verantwortlichkeiten. Oder auch die Optimierung von Prozessen. Ein organisatorischer Wandel wird im Zielbild und der Strategie zu beschreiben sein. synvert saracus hat zur Beratungsunterstützung eine Vielzahl von Templates und Aufgabenbeschreibungen zur Verfügung, die bei der Ausgestaltung von Competence Centern für Analytics und BI genutzt werden können.
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